互联网连接了所有人之后，博海大面积的，相互之间并不认识并不直接打交道的人群，竟然可以有机会有可能相互协同，并且协同得不错，这是很壮观的。

两度巨亏之殇曾经的彩电大王何以落魄如斯？从以下净利润变化图可以看出，拾贝身救四川长虹曾经历过两个业绩大坑，不仅止步不前，反而巨亏。曾经的拳头业务——彩电，摩托在去年的营业收入141.11亿元，占总营收比例已不到20%。

十年前，博海彩电业务还占据着半壁江山。拾贝身救市场并非没有机会。过去5年，摩托四川长虹的营销费用平均稳定在50亿以上的水平。

彼时，博海四川长虹扛起了中国本土彩电崛起的大旗，头顶20世纪的彩电大王的光环。其中，拾贝身救占比最高的为中间产品，四川长虹的中间产品，主要涉及压缩机及压缩件配件产品等。

摩托导读：曾经的黑电龙头四川长虹用了两个十年时间从彩电大王到忝陪末座。

2017年，博海四川长虹营业收入迎来了久违的两位数增长，同比增长15.57%。失去了安身立命之本后的长虹，拾贝身救至今仍无业绩爆点。

不过，摩托就盈利能力问题，四川长虹相关人士向界面新闻记者表示，公司去年绩效管理出现成效。数量如此众多的这些权益主体，博海从事的业务范围涵盖了彩电、白电、IT直到包装印刷、房地产、商业贸易等领域，业务布局遍布海内外。

20年前，拾贝身救风华正茂的长虹一度是国内彩电市场的绝对霸主，1997年长虹彩电市场占有率高达35%。摩托长虹电视也渐渐淡出消费者视野。